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KI-generiertes Bild: Alexander Preidt im dunklen Sakko in einem hellen, offenen Bürogebäude
Alexander Preidt
Berater, Coach, Supervisor und Wirtschaftsmediator

Konflikte lösen

Etablierung eines betrieblichen Konfliktmanagements

Etablierung eines funktionierenden betrieblichen Konfliktmanagements.

4,9 Google-BewertungenBundesweit tätigSeit 2005

Format
Präsenz vor Ort, Hybrid
Dauer
nach Notwendigkeit
Setting
Zertifizierter Wirtschaftsmediator

Warum sollten Sie handeln?

Ungelöste Konflikte verursachen einen erheblichen betriebswirtschaftlichen Schaden. Durch Konflikte gehen 17 % der Arbeitszeit ungenutzt verloren, ungelöste Konflikte wirken sich negativ auf die Gesundheit aus, ein hohes Konfliktpotenzial kann daher den Krankenstand im Unternehmen erhöhen. Viele ungelöste Konflikte erhöhen die Mitarbeiterfluktuation, gute Fachkräfte verlassen das Unternehmen, weil sie sich unwohlfühlen. Schlimmstenfalls können die Konflikte eskalieren und zu Mobbing werden.

Ein System, das im Betrieb einfach läuft.

Die Lösung: Betriebliches Konfliktmanagement

Dies lässt sich durch ein professionelles betriebliches Konfliktmanagement vermeiden. Eine frühe konstruktive Konfliktbearbeitung fördert nicht nur das Betriebsklima, sondern senkt die sonst mit der unkontrollierten Austragung von Konflikten verbundenen Kosten erheblich. Ein funktionierendes betriebliches Konfliktmanagement ist der wirksamste Schutz vor Mobbing.

Ich unterstütze Sie bei der Etablierung eines betrieblichen Konfliktmanagements. Abhängig von der Unternehmensgröße gibt es hier verschiedene Lösungen, die sich in der Praxis bewährt haben. Die Stellschrauben, an denen wir drehen, sind zum einen die Führungskräfte und zum anderen Unterstützung der Mitarbeiter bei der Konfliktlösung.

Welche Rolle spielen die Führungskräfte?

Viele Arbeitnehmer beklagen, dass Vorgesetzte in Konflikten zwischen Beschäftigten nicht oder nicht in hilfreicher Weise eingreifen. Die Ursache hierfür sind unsichere Führungskräfte, die nicht wissen, wie sie sich verhalten sollen und was von ihnen erwartet wird. Daher müssen die Führungskräfte eine Anleitung bekommen, wie sie sich bei Konflikten zwischen Mitarbeitern richtig verhalten. Dies wird durch Schulung und eindeutige Führungs- und Verhaltensrichtlinien erreicht.

Ich biete Ihnen hierzu mein Seminar Konfliktkompetenz für Führungskräfte an.

Wie werden Mitarbeiter bei der Konfliktlösung unterstützt?

Abhängig von der Unternehmensgröße haben sich zwei Lösungen bewährt. Für Unternehmen mit mehr als 150 Mitarbeitern empfehle ich die Ausbildung von betrieblichen Konfliktlotsen. Für kleinere Unternehmen bietet sich die Konfliktlösung durch eine Mediation an. Eine sinnvolle Ergänzung sind Konfliktmanagementseminare für Ihre Mitarbeiter.

Ich unterstütze Sie, indem ich für Ihr Unternehmen die passende Lösung anbiete.

Was vermittelt das Seminar Konfliktkompetenz für Führungskräfte?

In diesem Seminar lernen Ihre Führungskräfte:

  • Wann sie in einem Konflikt intervenieren sollen
  • Wie die Rolle der Führungskraft in der Konfliktlösung sein sollte
  • Methoden und Techniken der Konfliktbearbeitung und Konfliktlösung

Abhängig von den Vorkenntnissen der Führungskräfte dauert dieses Seminar in der Regel ein oder zwei Tage.

Was leisten betriebliche Konfliktlotsen?

Konfliktlotsen dienen bei betrieblichen Konflikten als hausinterne Vermittler und Schlichter. Sie sind in der Lage, betriebliche Konflikte zu lösen und zu moderieren. Mehr über diese zertifizierte Ausbildung erfahren Sie unter dem Punkt Ausbildung zum Konfliktlotsen.

Was vermittelt das Seminar „Konflikte erfolgreich und stressfrei lösen“?

In diesem Seminar lernen Ihre Mitarbeiter:

  • Ihr eigenes Konfliktverhalten kennen und erfahren, welche Veränderungen sinnvoll sind
  • Konfliktpartner und Konfliktursachen zu verstehen
  • Methoden der Konfliktbearbeitung
  • wie Konfliktlösung ohne gefühlte Sieger und Verlierer gelingt

Gerne erstelle ich Ihnen hierzu ein individuelles auf Ihre Bedürfnisse abgestimmtes Angebot.

Darüber hinaus stehe ich Ihnen für die unmittelbare Lösung von aktuellen Konflikten auch als Mediator zur Verfügung.

Ich berate Sie gerne, wie Sie in Ihrem Unternehmen den Frieden erhalten oder wieder herstellen können. Vereinbaren Sie einen Termin mit mir!

Konflikte strukturiert klären.

Wie bauen wir Ihr Konfliktmanagement auf?

  1. 1

    Kostenfreies Erstgespräch

    Hier beantworte ich Ihnen Ihre Fragen und erläutere Ihnen den Nutzen für Ihr Unternehmen.

  2. 2

    Beratung

    Gemeinsam finden wir die zu Ihrem Unternehmen passende Lösung. Wir definieren Ziele, die durch die vereinbarten Maßnahmen erreicht werden sollen, und ich plane für Sie die Umsetzung.

  3. 3

    Umsetzungsphase

    Ich unterstütze Sie bei der Etablierung Ihres betrieblichen Konfliktmanagements und führe die notwendigen Seminare durch und bilde bei Bedarf Ihre betrieblichen Konfliktlotsen aus.

  4. 4

    Umsetzung & Prüfpunkte

    Nach Abschluss des Prozesses prüfen wir die Wirksamkeit der durchgeführten Maßnahmen anhand der vereinbarten Ziele.

Ob dieses Vorgehen zu Ihrer Situation passt, klärt ein kurzes Telefonat.

Jetzt anrufen: 02306 / 97 97 924Das Erstgespräch ist kostenfrei.
Alexander Preidt, Berater, Mediator, Coach
Wer das durchführt
Alexander Preidt

Berater, Coach und Wirtschaftsmediator mit zwei Masterabschlüssen in Kommunikations- und Wirtschaftspsychologie. Seit 2005 selbstständig, davor in internationaler Leitungsverantwortung.

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